公司組織開展項目精細化管理提升專項培訓

陳前銀

對當前公司發展面臨的內外部環境進行深入剖析，指出公司項目精細化管理在推進進度、體系建設等方面存在差距和不足，通過直面難點痛點問題，旨在提升項目精細化管理水平，為基層減負、優化高效協同機制。

劉毅

對績效考核和薪酬管理辦法等重點制度進行重點解讀，提出公司降本增效戰略的5個關鍵：精簡人手、優勝劣汰；優化行政架構；數據說話，結果導向；簡化流程管理；預算與激勵并行。

各相關部門

• 工程管理部部長趙鮮和副部長劉鋒分別以《以案促改，工程項目管理提升》和成本分析為切入口，結合項目管理實際案例對項目如何提升精細化管理水平進行講解，對各業務機構成本進行分析，明確下半年項目成本管理工作重點方向。

• 資產財務部副部長孟海洋對財務制度以及稅費測算等進行了詳細講解。

• 審計與法律合規部時煜鎣對近年來公司訴訟案例進行深度剖析講解，提醒項目管理團隊在項目執行過程中要重視法律風險管理，有效防范規避風險。